对于大多数公司来说，他们并不重视企业文化。他们认为，企业文化的存在只是一个摆设，而只有业绩才是最重要的。事实上，有效的企业文化不仅可以帮助企业占领市场，还可以帮助企业引领潮流。带来更多的商业价值，怎样才能建立起这种企业文化呢？
1. 找到企业文化的方向。
一个有效的企业文化不是一两个人就能想出来的，必须由公司成员共同讨论。只有这样，大家认可的文化才有价值。有确定了企业文化的方向，才能为公司找到出路。
2. 为企业文化注入时间。
一个有价值的企业文化的形成，必然需要一定的时间。只有在职场的每一个环节都严格执行，此时必须积累一定的时间，员工才能贯彻执行，并记在心里。
3. 准备一定的资金投入。
一种企业文化的灌输，也需要不断的培训，深入的互动，以及日常的活动和培训，使成员意识到企业文化的价值，并从心底里遵循它。这些也需要一定的资金。
4. 每一次分析企业文化的成功价值。
建立企业文化的过程中，每一个结果都需要进行详细的分析和解释，并将好消息与员工分享。这也会让员工理解和重视企业文化。
6. 坚持人人参与的原则。
企业文化的形成必须有全体员工的参与，不允许任何一个人的不认同。这将影响到企业文化的积极价值。有大家都参与，都认同，才能有效地发挥企业文化的价值。
7. 企业文化的作用原本是一种精神寄托，是大家为之奋斗的价值目标。果能很好地加以利用和实施，必然会成为企业拓展市场的一把有利的利剑。
